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浅谈建筑施工现场管理(二)

发布时间:2017/11/27 13:21:08    浏览量:474次

 第三章 全面成本管理是优化现场管理的基本方法

3.1 全面成本管理

优化施工现场管理首先要抓好全面成本管理,全面成本管理是指对每个施工现场的项目成本实行全过程、全员和全方位的控制管理。

3.1.1 全过程控制管理

施工项目从合同签订起直至工程完工、验收交付为止的整个过程中,都要有成本控制、管理的理念,时时处处精打细算,杜绝浪费和不合理开支,并力争节支挖潜增效。

3.1.2 全员控制管理

全员成本控制管理是指参与工程建设的每个员工都要关心工程成本的节超情况,要全身心地投入到节支挖潜增效的活动中来,要对成本指标层层分解,实行人人肩上扛目标的成本责任制。

3.1.3 全方位控制管理

全方位成本控制管理是指涉及成本发生的各部门、单位、班组都有成本控制责任,实行工序、工种过程控制,力争少投入多产出。即:1.材料费的控制;2.人工费的控制;3.机械费的控制;4.管理费的控制;5.措施费的控制;6.分包劳务的控制。

3.2 现场管理的科学化

优化施工现场管理的重要手段是现场管理的科学化。现场管理的科学化就是要运用系统工程的理论和方法,把有关自然科学和社会科学理论、方法及技术运用于施工项目现场管理的实际中去。如预算、决策方法,目标管理方法,不确定性分析方法,价值工程,看板技术等。对质量、成本、安全等管理目标的控制、改进可采用以下方法:

1.对比法。按照量价分离的原则,分析影响管理控制目标的主要因素,即际

与预计目标的对比分析。

2.因果分析图法。用树枝状的图形来寻找各种可能影响控制目标发生偏离的因素。 

3.因素分析法。分析每一种因素发生变化对现场管理目标的影响,从而找出影响管理目标的主要因素并进行重点控制。

施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,真正符合现代化大生产的客观要求。现场管理的科学化就是要做到操作方式和作业流程合理,现场资源利用有效,现场安置安全科学,员工的聪明才智能够充分发挥出来。

3.3 现场管理的有效性

优化施工现场管理的目标在于实现现场管理的有效性。现场管理的有效性主要含义有两层:1.促进现场管理组织机构(一般为项目经理部)以最小的投入获得最大的产出,取得经济上的有效性;2.以最少的人力和财力,完成较多的管理工作,提高工作上的有效性。

第四章 全面提升质量管理是现场管理的基本策略

4.1 建筑施工质量管理原则 

建筑施工管理的完善,必须以完善质量管理原则为基础,在建筑施工中,必须明确施工质量控制相关目标,对于质量控制,必须明晰施工中的质量控制程序以及完善质量检测体系。建筑施工质量管理最为主要的原则是建立施工质量控制点,预防为主。所谓控制点的建立,必须按照其对整个建筑施工质量的影响程度大小而定,在生产检测阶段以及材料复验、各分项工程以及各个施工工序中都要设置质量控制点。一般而言,建筑工程施工质量控制,是企业核心竞争力的体现,是整个建筑企业施工管理的重中之重。其施工质量的控制必须从两个方面来着手,1.控制施工活动条件;所谓控制施工活动条件,即控制各个影响因子,详细按其对施工质量的影响程度来投入相关人力、物力以及财力进行控制。所以说,施工条件的控制可以从施工准备阶段出发,直到整个施工过程完成。在正式施工前,质量的影响因子为人、机、料、法、环等五个方面。在人方面,监理必须全面了解整个施工队伍的素质,知晓其具备的相关专业技能,合理做出相关施工策略。对于材料而言,必须对进场的材料进行抽样检测,只有合格后的产品才能采用,对于不合格的材料,必须坚决否定。2.控制施工活动效果;所谓控制施工活动的效果,必须遵循以下流程,即实测一分析一判断一纠正或认可。实测,即运用相关的技术手段来进行相关检查,通常意义上的实测可以是肉眼的看以及取样后的仪器检测。所谓分析,就是分析实测结果,整理相关数据。判断就是通过实测和分析的结果,拿来与建筑规范和质量相关标准进行对比,验证质量指标。纠正或认可指的是,通过判断,对于质量要求达不到标准的,必须采取纠正,质量严重和标准偏离,必须直接否定,对于符合标准的,进行相关确认。 

4.2 全面提升质量管理意识,加强现场管理建筑施工 

质量的优劣,通常是由整体施工人员施工质量意识来反映的。质量意识高,有利于保障建筑工程的施工质量,有利于加强建筑施工质量管理。全面提高建筑工程质量管理水平,必须从思想上充分认识质量意识的必要性,加强建筑施工单位的思想认识,然后再通过施工人员的质量控制会议,来提高施工人员的整体意,强调其质量责任感。毋庸置疑,建筑工程的质量涉及到众多因素的影响,我们必须从设计到施工整体过程进行把握,抓住施工过程中的重点,强调施工质量意识,才能把工程质量提升到全新的水平。施工现场管理的核心是人与人、人与物的组合,所以必须优化现场全员的素质。现场专业及工种和岗位复杂众多,造成现场管理复杂,而施工现场的一切施工活动和管理工作都是由现场人员去实现,所以要依靠现场的所有职工的积极性,创造性,共同参与管理,激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用,重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。建立科学的础上,针对影响工程质量品质的一些关键问题,从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制,明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。作为技术管理人员,要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括:电气部分与土建的协调,给排水与建筑结构的协调,建筑的外表、功能与结构的关系,各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求;各辅助专业之间的协调等。 

4.3 全面加强施工队伍素质建设 

建筑工程施工队伍素质的提高,有利于工程质量的提高。对于工程施工而言,全面提升施工队伍素质,这个任务必须交给项目经理来执行1.首先,必须提升项目经理的素质,通常情况下,项目经理的决策领导会决定整个工程的优劣水平,一项错误的决定会毁掉整个工程,因此,项目经理素质的提高,势在必行。项目负责人素质的提升,具体应该从技术和管理两方面来入手,加强实践中的技术应用,再形成相关理论体系,然后应用到实际工程中。2.全面提升施工队伍素质,工程的施工人员,肩负着实施质量任务以及检查质量问题的责任,其是施工中最为重要的质量管理直接接触人。在整个施工过程中,必须定期对施工人员进行技术、质量、安全培训,全面增强施工队伍的质量意识。实践证明,凡是培训过的工程,其质量事故、安全事故发生率远远低于不培训的工程。加强施工队伍的素质建设,不仅能加快施工进程,而且还能在安全的情况下,保证建筑工程质量

有力提高施工单位经济效益。

 参考文献:

1】兰宇     现代企业文化理论版  200810

2】郑东     管理观察  2009年第16

3】毕文彪   新疆农垦经济  200504

4】张贵良  施工项目管理  北京:科学出版社,2005     

5】黄展东  建筑施工组织  北京:中国环境出版社,2005

6】宋德耀  建筑工程项目管理  武汉:武汉工业大学出版社,2005

7】丛培经  建筑施工项目管理  北京:中国环境科学出版社,2003  

8】孙加保  建筑施工组织(技术标)  哈尔滨:黑龙江科学技术出版社,200


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