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浅谈建筑施工现场管理(三)

发布时间:2017/12/4 10:45:37    浏览量:519次

浅谈建筑施工现场管理(三)

第五章 搞好现场施工安全管理是现场施工的基本保证

5.1现场安全施工管理 

必须转变思想观念,提高对安全工作的重视程度,从企业长远发展的战略高度上正确认识和积极探索有效的管理手段,努力实现科学管理,以适应市场发展的要求。必须健全六个保证体系和确保四个到位。

六个保证体系:健全组织保证体系、监督检查保证体系,安全目标责任体系、技术保证体系、思想保证体系、政策制度体系。严格按照一标准五规范及安全文明工地管理规定,加强现场管理,优化文明施工专项方案,对脚手架工程、模板工程以及临时用电等重点工程制订相应的专项方案。

四个到位:在施工现场要保证思想观念到位,组织管理到位,管理措施到位,安全责任到位。抓好三个落实,落实奖罚措施,落实测评结果,落实安技费用。抓文明安全管理还要从严、细、实上下工夫:对安全工作要严格管理,对三违现象要严肃处理;对存在的隐患要一查到底,细化各项工作环节;抓紧施工各个环节的控制,抓好班组建设,把安全措施落实到最基层。

第六章 建立和完善竞争、激励、约束、监督四大机制

6.1 建立竞争机制

自上而下广泛实行竞争上岗制度,按照公平、公开、公正的原则。具体作用有:1.促进了机关作风的转变,提高了工作和办事效率;2.激发了职工的学习热情;三是提高了广大职工的劳动生产积极性,有效地促进了施工生产。 

6.2 建立激励机制

从改革职工最关心的分配政策入手,彻底打破大锅饭,取消沿袭多年的档案工资制度,全面推行联产联责计酬工资分配办法。即实行两部工资法:第一部为承认历史差距部分、第二部为联产联责部分。将职工个人收入与施工产值、质量、安全、成本等指标挂钩。并实行在额定编制内增人不增工资、减人不减工资的规定.体现多劳多得。 

6.3建立约束机制

为了严格执,使各项规章制度切实发生效力,我们建立、健全了各项奖惩制度。严格兑现奖惩,促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业,促进了工程质量和文明施工水平的提高。 

6.4 建立监督机制

围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心,切实建立有效的项目管理监督机制。首先是建立混凝土施工计算机档案管理系统,加强对工程质量的过程控制。其次是进一步加强对劳动力、物资材料及机电设备的干预,建立三大市场;同时加强对人工费、材料费、设备费和管理费四大成本的控制,发挥市场对施工资源配置的基础调节作用。

结束语

作为施工企业只有加强现场施工管理,才能获得理想的、满足适用要求的工程项目,才能在预定时间发挥效用。因此施工企业必须加强现场施工管理,做到做一项工程创一项名牌树一块丰碑,为社会主义经济建设和物质文明创造更大的效益

参考文献:

1】兰宇     现代企业文化•理论版  2008年10期

2】郑东     管理观察  2009年第16期

3】毕文彪   新疆农垦经济  2005年04期

4】张贵良  施工项目管理  北京:科学出版社,2005     

5】黄展东  建筑施工组织  北京:中国环境出版社,2005

6】宋德耀  建筑工程项目管理  武汉:武汉工业大学出版社,2005

7】丛培经  建筑施工项目管理  北京:中国环境科学出版社,2003  

8】孙加保  建筑施工组织(技术标)  哈尔滨:黑龙江科学技术出版社,200

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